火力全開，沖刺三季度正式拉開序幕！7月1日，東方龍商務(wù)集團6月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共46個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊 

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.外資休閑食品深加工擴建項目；2.上市公司輕量化配件項目；3.A股上市鋰電回收項目；4.上市公司儲能設(shè)備擴建項目；5.上市公司通訊產(chǎn)品擴建項目；6.上市公司工業(yè)配件項目；7.中外合資茶保健品生產(chǎn)擴建項目；8.國企康養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.專精特新電動車零部件擴建項目；2.專精特新汽車驅(qū)動器零部件生產(chǎn)項目；3.品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；4.行業(yè)十強電動工具擴建項目；5.電子散熱器擴建項目；6.特種無人機擴建項目；7.汽車零件金屬加工擴建項目；8.國內(nèi)領(lǐng)先PCB精密設(shè)備生產(chǎn)項目；9.老牌高端超聲醫(yī)學(xué)設(shè)備項目；10.高端竹板材加工項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.汽車內(nèi)飾擴建項目；2.專精特新防火新材料生產(chǎn)擴建項目；3.專精特新鋁基新材料擴建項目；4.創(chuàng)新型新能源電池擴建項目；5.老牌鋰電池電解液項目；6.專精特新裝飾材料擴建項目；7.高性能納米復(fù)合材料項目；8.高品質(zhì)電子元器件擴建項目；9.高端陶瓷材料生產(chǎn)擴建項目；10.綠色可降解材料項目；11.工業(yè)機器人擴建項目；12.專精特新液晶模組擴建項目；13.高精密數(shù)控刀具擴建項目；14.專精特新LED燈珠封裝擴建項目；15.專精特新鋰電池生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.老牌高品質(zhì)食品添加劑擴建項目；2.知名果汁擴建項目；3.老牌食品包裝擴建項目；4.高品質(zhì)生物獸藥生產(chǎn)擴建項目；5.專精特新果蔬汁加工項目；6.知名品牌預(yù)制食品擴建項目；7.醫(yī)藥中間體擴建項目；8.老牌游樂園擴建項目；9.品牌玉米加工擴建項目；10.小分子藥物生產(chǎn)擴建項目；11.自有品牌綠色植物提取加工項目；12.特種淀粉生產(chǎn)項目；13.重資產(chǎn)文旅項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　拼爭搶項目，統(tǒng)籌服務(wù)工作！

　　陳谷音對本期項目逐一進行點評，提出下階段推進建議。她強調(diào)集團“沖刺三季度”競賽活動是實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，各部門要以滿腔的熱情和堅定的決心投入到三季度招商工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行推動項目對接、考察和簽約落地的各個環(huán)節(jié)。繼續(xù)堅持“項目為王，服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，全面拼爭搶項目，繼續(xù)強化信息反饋，上通下達，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)工作，不斷提升專業(yè)度和核心競爭力，為全年目標(biāo)實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　朱衛(wèi)東

　　提升招商標(biāo)準(zhǔn)，提效項目質(zhì)量！

　　朱衛(wèi)東指出，招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的“源頭活水”，是集團持續(xù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵。在上半年，集團推動項目簽約落地數(shù)量多、體量大，政府滿意度高的良好成績，值得祝賀。他強調(diào)，招商標(biāo)準(zhǔn)要進一步提高，項目質(zhì)量要進一步提效，各部門要深刻認(rèn)識到招商引資在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生發(fā)揮的關(guān)鍵支撐作用，在“沖刺三季度”競賽活動中，全力以赴抓招商、引項目，營造比學(xué)趕超的濃厚招商氛圍和生動局面，為全國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和集團全年目標(biāo)實現(xiàn)做出貢獻。

　　鮑憲華

　　健全產(chǎn)業(yè)鏈招商，釋放發(fā)展?jié)撃埽?/span>

　　鮑憲華指出，上半年各部門認(rèn)真謀劃、主動出擊，在招商工作中統(tǒng)籌有力、方向清晰，取得諸多實實在在的落地成效。他要求各部門再接再厲，增強招商工作的責(zé)任感和緊迫感，盡最大努力，全面推動項目落地生根發(fā)芽。他要求項目團隊要把準(zhǔn)合作政府園區(qū)的產(chǎn)業(yè)空間布局、行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈全景圖，靶向招商、精準(zhǔn)招商。要主動挖掘和回訪跟蹤有對外投資意愿的企業(yè)，梳理項目落地的訴求，助力更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)增資擴產(chǎn)，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/span>

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將主動服務(wù)和融入集團招商發(fā)展大局，以高水平招商引資引智培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全力以赴開發(fā)項目、推動對接考察項目、加快項目落地多點開花，為“沖刺三季度”目標(biāo)實現(xiàn)不懈奮斗。

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