集團“奔跑二季度”競賽活動比拼進入激烈的階段。4月19日，東方龍商務(wù)集團4月中旬項目評估會成功舉行，共43個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.外資環(huán)保添加劑擴建項目；2.上市公司水飲品擴建項目；3.國企新材料擴建項目；4.上市公司礦產(chǎn)深加工項目；5.A股上市大數(shù)據(jù)中心項目；6.上市生物發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；7.上市公司環(huán)保型潤滑劑生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高端智能裝備擴建項目；2.專精特新鋁制品搬遷擴建項目；3.礦山機械擴建項目；4.高品質(zhì)紡紗生產(chǎn)擴建項目；5.高端纖維新材料擴建項目；6.小巨人礦山設(shè)備擴建項目；7.知名品牌服裝擴建項目；8.高品質(zhì)鋁型材生產(chǎn)擴建項目；9.專精特新特種鞋生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.老牌電子專用材料擴建項目；2.高端高性能復(fù)合材料生產(chǎn)擴建項目；3.輕量化汽車零部件擴建項目；4.新型環(huán)保零部件擴建項目；5.老牌家用電器零部件生產(chǎn)擴建項目；6.新能源鋰電正極材料項目；7.電子顯示屏生產(chǎn)擴建項目；8.高品質(zhì)液晶顯示擴建項目；9.小巨人新能源配件項目；10.新三板醫(yī)療器械項目；11.3C數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；12.專精特新智能穿戴生產(chǎn)項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.老牌專精特新水果生產(chǎn)加工項目；2.品牌預(yù)制菜擴建項目；3.知名中草藥加工擴建項目；4.工業(yè)環(huán)保添加劑項目；5.知名品牌橡木桶生產(chǎn)擴建項目；6.品牌方便食品擴建項目；7.高端工業(yè)大麻加工生產(chǎn)擴建項目；8.專精特新原料藥擴建項目；9.知名洋酒品牌擴建項目；10.寵物食品生產(chǎn)擴建項目；11.知名品牌飲品生產(chǎn)擴建項目；12.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)園項目；13.乳制品精深加工擴建項目；14.農(nóng)產(chǎn)品深加工生產(chǎn)擴建項目；15.知名老牌暢銷烘焙食品生產(chǎn)擴建項目。

　　招商是第一抓手！

　　陳谷音

　　繼續(xù)奔跑，保持領(lǐng)先地位

　　陳谷音指出，隨著第一季度的圓滿結(jié)束，我們迎來了充滿挑戰(zhàn)與機遇的二季度，在這一關(guān)鍵時期，各部門要繼續(xù)奔跑，保持集團在招商引資的領(lǐng)先優(yōu)勢；要保持項目開發(fā)的高質(zhì)量和高效率，確保全年1000個項目對接目標(biāo)的實現(xiàn)；要搶抓發(fā)展先機，深刻認識到奔跑二季度是奠定全年工作目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵時期；要加強內(nèi)部合作，齊心協(xié)力，暢通信息渠道，加強內(nèi)部合作共識，推動更多優(yōu)質(zhì)項目轉(zhuǎn)化。

　　朱衛(wèi)東

　　專人負責(zé)、專人跟進、專人對接

　　朱衛(wèi)東指出，招商工作是集團的“第一要事”，項目部門要繼續(xù)加大定向開發(fā)、雙向匹配、精準(zhǔn)對接和推動落地的力度，繼續(xù)招聘招商專才、充分利用大數(shù)據(jù)資源，聚焦招商引資工作，突出招大引強，招新引優(yōu)，主動融入全國招商大局，研究各地的產(chǎn)業(yè)招商政策、項目推進信息實時更新共享，提升服務(wù)運營的效能；要繼續(xù)執(zhí)行專人負責(zé)、專人跟進和專人對接，落實落細具體工作內(nèi)容，爭取在奔跑二季度有良好的業(yè)績表現(xiàn)。

　　鮑憲華

　　聚焦10個項目開發(fā)方向

　　鮑憲華指出，項目開發(fā)是集團的核心業(yè)務(wù)模塊，貫穿著招商工作的始終，他強調(diào)，今年全國各地政府園區(qū)招商熱情和招商需求都十分迫切，項目部門要繼續(xù)挖掘有市場潛能和行業(yè)影響力的優(yōu)質(zhì)項目，聚焦10個方向進行深度開發(fā)：大企業(yè)重點開發(fā)；區(qū)域靠近性開發(fā)；資源利用性開發(fā)；市場布局性開發(fā)；產(chǎn)業(yè)集聚性開發(fā)；政府點菜式開發(fā)；政策扶持性開發(fā)；老客戶維護開發(fā)；品牌影響力開發(fā)；新質(zhì)生產(chǎn)力開發(fā)。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將迅速整理和落實此次上評估項目的情況，加快項目的對接速度，推動項目快速轉(zhuǎn)化。

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