東方龍商務(wù)集團(tuán)成立5周年系列報(bào)道之三鍛造專業(yè)招商精兵
以優(yōu)秀企業(yè)文化鍛造專業(yè)招商精兵,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展!
企業(yè)文化
“上下同欲者勝”
東方龍商務(wù)集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新,面對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)要求,以更加寬廣的視野回顧發(fā)展歷程,對集團(tuán)文化理念體系進(jìn)行了整合提升。新的理念體系凝結(jié)的是招商人知難而進(jìn),攻堅(jiān)克難的精神,展現(xiàn)了東方龍商務(wù)集團(tuán)在新時(shí)代下勇?lián)?zé)任的精神風(fēng)貌。
東方龍商務(wù)集團(tuán)提倡“上下同欲者勝” 的企業(yè)文化,員工以推動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為使命,形成了強(qiáng)烈的使命感、認(rèn)同感、歸屬感與責(zé)任感,形成了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,在集團(tuán)高遠(yuǎn)且符合實(shí)際的目標(biāo)引領(lǐng)下,激勵著全體東方龍商務(wù)戰(zhàn)士不斷成長、不斷進(jìn)取!
三駕馬車 四輪驅(qū)動
“半軍事化管理”
東方龍商務(wù)集團(tuán)聚集招商行業(yè)中處于20%的精英,以及金融、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才,建設(shè)了招商、基金、大數(shù)據(jù)三駕馬車,形成了招商、項(xiàng)目、運(yùn)營、對接落地“四輪驅(qū)動”, 為廣大政企客戶提供全方位專業(yè)招商引資服務(wù)。
最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊(duì),以項(xiàng)目落地為出發(fā)點(diǎn)與最終目標(biāo)來打造全國項(xiàng)目開發(fā)第一團(tuán)隊(duì),具備了絕對的行業(yè)核心競爭優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題一個(gè)反饋的執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)間的緊密合作,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)組織方面 ,分部門、分業(yè)務(wù)內(nèi)容,設(shè)專人專項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),并定期考核;
在培訓(xùn)方式方面 ,創(chuàng)新務(wù)實(shí)的教學(xué)方法,包括視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、案例分析、小組研討、情景模擬、一專多能等;
在培訓(xùn)需求方面 ,集團(tuán)結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,挖掘項(xiàng)目定向開發(fā),精準(zhǔn)開發(fā)需要,深入培訓(xùn)1.0至5.0的項(xiàng)目開發(fā)方法。
集團(tuán)加強(qiáng)理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn),鼓勵員工參加北清商學(xué)院的課程學(xué)習(xí),要求員工關(guān)心國家大事、關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策、增強(qiáng)社會知識的儲備。公司領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn),高管帶頭實(shí)戰(zhàn),員工專業(yè)能力全面得到提升。
建立制度體系 規(guī)范管理
東方龍商務(wù)集團(tuán)重視自我發(fā)展內(nèi)動力,不斷加強(qiáng)和完善集團(tuán)制度管理體系建設(shè)工作,加快提升管控的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。東方龍商務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施每日早會、中午培訓(xùn)會、夕會制度,實(shí)施每月月度總結(jié)會,項(xiàng)目評估會,項(xiàng)目落地推進(jìn)會制度。
集團(tuán)制定了各部門工作流程,精細(xì)化責(zé)任分工與標(biāo)準(zhǔn)化激勵制度,每月頒發(fā)“五佳表彰”,根據(jù)客戶項(xiàng)目需要制定階段性激勵方案及時(shí)效性競賽活動,如偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目開發(fā)競賽等。提高管理者的責(zé)任感,強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識,明確崗位職責(zé),提高執(zhí)行力,更大程度地調(diào)動每一位員工的積極性,保證集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
以人為本
“人生大事逐一實(shí)現(xiàn)”
東方龍商務(wù)集團(tuán)始終把以人為本,放在集團(tuán)建設(shè)的重要著力點(diǎn)上,關(guān)心員工身心發(fā)展,組織海內(nèi)外旅游、團(tuán)建、聯(lián)歡會等一系列豐富的文化活動,將集團(tuán)發(fā)展成果惠及員工,并對員工提出“讓你的人生大事在公司逐一實(shí)現(xiàn)”,鼓勵員工將招商引資工作作為發(fā)展目標(biāo)與終身事業(yè)。
一批80后,90后員工在東方龍商務(wù)集團(tuán)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了他們的階段性人生目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)日益擴(kuò)大,越來越多的員工用行動證明“要為家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻(xiàn),要為國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級出份力”:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)連續(xù)十多天冒著酷暑周轉(zhuǎn)實(shí)地考察企業(yè),評估項(xiàng)目質(zhì)量;招商團(tuán)隊(duì)“5+2”的實(shí)地考察政府園區(qū),了解產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與承載條件,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)常態(tài)化“白加黑”的協(xié)調(diào)項(xiàng)目對接,考察安排;對接落地團(tuán)隊(duì)365天中350天都在推進(jìn)項(xiàng)目落地服務(wù)的路上。在實(shí)際工作中,東方龍商務(wù)集團(tuán)鍛造出一支精兵招商團(tuán)隊(duì),同心同行,成就招商事業(yè)!
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